最近，在体育行业，体育内容IP与视频平台的强强联合成了一种潮流。 8月6日，爱奇艺与新英体育传媒共同成立北京新爱体育传媒科技有限公司，新英体育旗下APP正式更名为爱奇艺体育；此前在7月19日，阿里巴巴斥资3亿战略投资苏宁体育，阿里旗下优酷视频与苏宁旗下PP体育正式结盟。 过去三年，腾讯体育手握NBA，在中国篮球赛事领域一家独大，再加上自家视频平台的流量做后盾，实力不可小觑。 这是BAT在体育内容领域的布局。在如今的中国体育市场上，爱优腾三家显然已经形成了三足鼎立之势。攻城容易守城难，上半场的角逐已接近尾声，下半场拼什么更为重要。 赛事IP是壁垒，也是隐患 与一般的电视剧综艺不同，体育赛事的观众群体具有极大的忠诚度，他们对体育赛事的关注大多源于情怀和热爱，在观看比赛的过程中对赛事和体育运动员倾注情感，这种情怀和感情得以持续数十年甚至一辈子。由此，谁家手中握有赛事IP，尤其是世界级的超级IP，谁就拥有了一批天然的忠实用户群体。 独家体育赛事版权带来的收益也是相当可观的，以优酷拿下2018年俄罗斯世界杯直播权来看：在2018年世界杯期间，有超过1.8亿用户在优酷视频上观看世界杯，观看决赛的用户更是达到了2400万，这一数据甚至刷新了世界杯的观赛记录。此次世界杯的直播，不仅显示了优酷进军体育内容领域的决心，也为优酷带来大批流量，优酷APP正式进入日活亿级阵营。 另外，体育产业的版权除了媒体转播权之外，还包括商业赞助权、门票销售权、衍生品开发权等。依托赛事ip的强大号召力，这四项中的无论哪一项，都能为平台带来巨大收益。因此，赛事资源成为各平台竞争的关键。 目前看来，为了获得核心竞争力，优爱腾三家已经掌握了近90%体育内容资源，具体如下表所示：
赛事IP作为平台的核心竞争力，赛事转播权作为稀缺资源，各家的争夺已经白热化。自2014年体育总局明确“放宽赛事转播权限制”，体育赛事转播费用在各家疯狂竞标下一路水涨船高。下表总结了主要的体育赛事包括世界杯、英超、NBA在国内的版权费用及其增长率：
版权费用如此高额，变现盈利困难重重，以目前状况看，各体育视频平台内容付费总额远远低于版权购买所花费用。优爱腾中仅有腾讯体育凭借NBA实现盈亏平衡，其余两家均处于亏损状态。有报道称，苏宁体育2017年体育媒体成本达到20.55亿元，收入仅为1.48亿元，全年亏损达19.2亿元。此外曾在市场占据一席之地的乐视体育，一年中超版权13.5亿元，但只获得5000万元收入。 但是明显的入不敷出并不能使体育网站放弃砸钱买入，毕竟对体育产业来说，赛事版权是核心竞争力，一旦失去，无疑将面临被淘汰的命运，只能明知山有虎，偏向虎山行，陷入持续亏损的死循环，如不想办法弥补亏损，乐视体育的结局便是前车之鉴。 扩充变现渠道，打造自有IP 体育事业关乎国计民生，鼓励全民参与体育运动，提高国民身体素质一直是政府工作的重点。在新的经济环境下，体育产业和体育消费已经成为拉动经济增长的重要马车。2014年国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，文件中表示：“营造重视体育、支持体育、参与体育的社会氛围，将全民健身上升为国家战略，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持，破除行业壁垒、扫清政策障碍，形成有利于体育产业快速发展的政策体系。”并提出目标：“到2025年，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。”
如此明确的政策加持，再加上目前我国体育产业正处于高速发展阶段，包括体育内容领域的诸多行业都存在巨大的发展潜力。随着互联网的普及，网上观赛已成为体育迷观看比赛的主要方式，据统计2018年中国在线体育赛事直播用户已增至2.2亿，到2019年有望增至 2.4 亿，达到了观赛人数的六成以上。 企鹅智酷数据显示，中国目前体育人口仅为40%，而远远低于欧美发达国家的70%，且体育人口中男性远远高于女性，预示着国内的体育用户有着很大的开发空间，大量潜在的体育受众还需争取引导。另外，用户付费观赛的习惯还需要时间培养，尤其是对长期享受免费电视资源的用户来说，付费观赛更难接受，当年的天盛拿下英超版权后收费变现，每户每年1880元或每月188元，直接导致了自己的破产，有此前车之鉴，就连手握NBA版权的腾讯也不敢全面收费，每天至少一场免费赛事直播来挽留用户。 互联网体育视频平台付费体育的春天会来，但不是现在。各视频平台虽然可以依靠会员付费和插播广告适当挽回损失，但想要借此填补巨额版权费用支出甚至盈利在短期内是不可能的，必须另谋出路。 在现代品牌运营中，粉丝不仅是优质的目标消费者，也是最忠诚的消费者，粉丝经济的潜力巨大。爱优腾三家重金求得世界顶级赛事IP，更应该充分利用这些赛事IP（包括核心赛事、俱乐部以及具有市场号召力的明星球员）创造粉丝经济。线上，通过精细化运营获得广告和会员收入，线下，围绕热门赛事IP打造本土自有赛事，实现创收。 |
