突破社区新零售的桎梏，为什么是米星人？

除了在产品与服务给予消费者较高的体验感外，与此同时，米星人关注的是社交与社群的功能性。懂得方能把握，米星人整合了电商行业的资深人物、市场运作的实力人物、独具慧眼的选品人员，为城市白领提供更轻松的生活体验为企业宗旨，正如一匹黑马，闯入了社区新零售。

突破社区新零售的桎梏，为什么是米星人？

当前自阿里祭出新零售大旗后，无论此前默默在做的京东、顺丰，还是后面跟进的天猫这些大咖，都没能一家独大傲视群雄。

混沌状态，万物萌芽，谁能成为王者，目前尚未可知，这是由社区新零售的特征所决定的。社区新零售的新，可以体现在以下几个方面。

从消费角度来看，社区新零售的机会点在于懒人经济，即擅长使用移动设备来购买生活、学习、投资产品，却又懒得去现场采购的“懒人”，而社区零售可以让其更轻松地获得体验及实质，满足其懒人行为。

从物流渠道来看，社区新零售具有天然的优势，上融合上游的生产企业，例如米星人社区电商，跟全国300多家果蔬生产基地建立合作关系；下结合了物流的最后一公里，将服务触角直接伸进社区，通过与社区的连锁店、加盟店、夫妻店，甚至个人的合作，尽可能的细化服务。

从平台特性来看，社区新零售有社交、社群的功能。社区是人类的群居生活的一个生活场景，因为某个因素而聚在一起，有的人有更多交集，有的人有少量交集，但只要有交集，彼此之间的信任度要高于本社区以外的人群，这就是社区新零售发挥社交社群功能的基本点。目前大多数巨头电商企业所做的只是整合资源，而未能真正发挥社交及社群功能。

从运营理念来看，社区新零售需要解决的是利益分配的问题。社区新零售不仅仅是一个企业的资态，而是一个社区生态系统，生产、流通、平台、消费，每个环节都会产生利益，而利益的分配将冲击每一个环节，某一个环节的的利益分配出问题，此环节将有可能成为千里溃堤的蚁穴。

从零售消费属性来看，社区新零售是消费市场的一个新入口，入口即出口，因其产品和服务体验感及社区属性与他人的关联度较其它零售系统更为敏感密切，所以如何提高体验感将影响是入还是出。

当然，除了以上几个特征外，还有其它比如营销体系、商业规则之类的新特征。除了从互联网巨头转过来的新零售企业外，还有一些传统企业突破行业转过来，所以所具优势，却也未能一马当先，形成领袖企业。

米星人社区电商，作为一家新型电商企业，犹如一匹黑马，紧抓社区新零售的新特征要点，大开大阖，排兵布阵，势必在社区电商领域搅起一片风云。

作为有十多年电商经验的负责人周先生来说，他慧眼独中，一眼就看出社区电商核心是人的问题，而人的问题就是利益分配的问题。米星人采用合伙人的合作机制，将员工变为合伙人，将社区终端变为合伙人，将生产基地变为合伙人，一荣俱荣，一损俱损，从而最大化地发挥各个环节中人的积极性。

其次就是选品的问题。社区需求就是一个小型社会的需求，涵盖面极广，从哪些角度入手，将极大地制约企业的发展方向。俗话说民以食为天，睁眼即张嘴，食物是绕不过去的弯。而如今生鲜电商行业已经成为众矢之的，群狼环伺，都想扑上去分一杯羹，生鲜电商也由轻资产模式走向重资产模式，其中最典型的代表是阿里系易果生鲜，易果集团现已分为全渠道运营、冷链物流和供应链三大平行业务板块。米星人则像一个太极高手，借力使力，以“狗熊一家”自有生鲜品牌，以“普惠”“买手制”“农联合作社基地化”“私人订制”“当天消化”等组合拳，避免与巨头在重资产竞争鏖战。

除了在产品与服务给予消费者较高的体验感外，与此同时，米星人关注的是社交与社群的功能性。无论何种商业模式，最终都脱离不了与人的交集。作为社区最突出的特征就是人与人的交集的密集性与信任性。利用微信群来发布信息，交流资讯，交纳生活费用已经成为各大小区的基本工具，而在群里分享的自己使用产品的体会将获取更大的信任度。如何组织群内人学习、分享、交流心得，并组织各种活动是米星人将虚拟与现实相结合，将商业与生活学习相结合的一大突破社区新零售桎梏的利器。

作为大数据时代中的电商企业，能否获得大数据将影响其决策。社区新零售的大数据来自于其布点与稳定的消费基数。米星人深深明了这一点，因此在广东试水成功后，马上决定避开竞争红区，到二三线市场去发展市场。南昌作为国务院关注与试点的电商城市，具有非常广大的发展空间。米星人社区电商将陆续拿出一亿元来补贴市场，从而快速布点积累大数据。

懂得方能把握，米星人整合了电商行业的资深人物、市场运作的实力人物、独具慧眼的选品人员，为城市白领提供更轻松的生活体验为企业宗旨，正如一匹黑马，闯入了社区新零售。

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