人生/工作的结果=思维方式×热情×能力。 这是日本企业家稻盛和夫在《思维方式》一书中，提出的一个公式。 在他看来，拥有正确的思维方式，甚至比拥有智商、体魄等其他能力更为重要。 为什么自己很努力，却还是不行？ 为什么有的人不聪明，却总能取得成功？ 许多情况下，处理事情的逻辑和方法，才是带人跳出困境的首要因素。 为了更好的开始，别再被自己的思维给坑了。 了解以下六点，也许对打破你的固有思维，有所启发。 1 斯坦纳定理 正确的沟通法则是少说多听 心理学家Stainer提出，一个人在哪里说的越多，在哪里听到的就越少。 古希腊有这样一则传说。 一位年轻人向苏格拉底求教，学习如何演讲。为了表现自己口才好，他半句未歇，讲了很多话。 苏格拉底默默听完后对他说，“看来你需要缴纳两份学费。” 年轻人不解，“您为什么要我交双份呢？” 苏格拉底解释：“因为我需要教你两件事，第一件事是如何闭嘴，第二件事才是如何开口演讲。” “要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。” 太急于表达自己的观点，常会错失别人的建议。 声音专家朱利安在TED演讲《五种令倾听更有效的方法》里谈到，日常生活中，我们花60%的时间去听，但真正被接收的只有25%。
他举了这样一个例子，结婚时，他向妻子承诺每天听从她，像第一次一样。 “现在 ，这是我每天功亏一篑的事情。”
表达自己的意见很容易，专心听别人讲话却很难。 有研究表明，实际沟通过程中，只有20%的人能排开主客观干扰，做到倾听。 而每一次认真听别人讲话，都是一次“韬光养晦”。 成功的沟通，往往靠的是准确把握别人的观点。美国心理学家P·F·古德提出的这个定律，完美阐释了倾听的重要性。 2 忌鸵鸟综合征 不找借口是改正错误的第一步 没兴趣、做了也没用、我不懂…… 遇事总找客观因素推诿，是一个人的致命弱点。 有这样一个小故事。 有人问农夫：“你种麦子了吗？”? 农夫回：“还没有，我担心天会下雨。” 那人接着问：“那你种棉花了吗？”? 农夫：“没有，我担心会有虫子吃棉花。” 那人还问：“那你究竟种了什么呢？”? 农夫：“我什么都没有种，这样才是最安全的。” 社会心理学解释，人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。 点击卡片查看详情↑ 在潜意识中，每个人都认为自我的价值永远是正确的。而为了实现这一观点的正确性，人总是在自我说服、自我催眠—— “吸烟有害健康，怎么还不戒掉？” “哥抽的不是烟，是寂寞。” “你为什么迟到了？” “因为我妈今天喊我起床比以前晚了。” 就好比鸵鸟在遭遇危险，把头埋入沙坑，视线看不到，便自以为安全。 意大利经济学者VilfredoPareto，在观察10世纪英国人的财富和收益模式时发现，任何一组事物中，起决定性作用的部分总保持在20%的比例，剩下的80%则相对没那么重要。 出现问题，大多数情况下，只有20%的人会正确面对并主动承担。 长此以往，如马太效应般，勇敢的人取得更多进步，推脱的人只能原地踏步。 这也是普通人与成功者最大的区别：面对问题，是从外界找原因还是自身找原因。 一个让你置身事外的借口对你来说并不是好事，它会让你离客观越来越远。 3 反木桶理论 提升你的不可替代性 木桶理论曾在一段时期大行其道：它告诉人们，木桶能装多少水，取决于短板。你的弱点，会决定你的高度。 但如今的社会分工下，面面俱到的人，往往会面面稀松。 比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的特长。 木桶最长的一根木板，决定了特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。 现代管理学之父Peter?Ferdinand Drucker通过“回馈分析法”——每当做出重要决定或采取重要行动时，事先记录下自己对结果的预期，9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。 由此他看到了专注优势领域的重要性，他在《哈佛商业评论》中写道：专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸，和从一流到卓越相比，人们需要付出多得多的努力。 与其在不擅长的领域痛苦挣扎，不如把自己的经历都放在优势的提升上。 职场上说的“一专多能零缺陷”，也是一个人最好的能力策略。 将特长放大，提升自己的不可替代性，让自己在某个领域可以用“专业思维”解决问题，用边际价值定义自己，在竞争中会显得更出众。 4 善用5why分析 培养自己的好奇心 “知识是一种快乐，而好奇则是知识的萌芽。” 一位外国小哥制作了一段火柴人视频来阐述好奇的意义： 好奇教会了我语言；
好奇带我去看狮子座流星雨； |
