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优客工

时间:2018-08-24 11:38  来源:  阅读次数: 复制分享 我要评论

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  邱玉梅认为快速的行动比分析更重要,只有在行动中才能发现不足并进行优化。

  文 | 铅笔道记者 李丽

  “你孩子那么小,又在读EMBA,自己还有另外一家公司,我怎么可能会给你投资?”创立“睿问 SHE POWER”(以下简称“睿问”)初期,邱玉梅便在融资方面遭遇挫折,这也让她在一段时间内排斥见投资人。

  天生不服输的邱玉梅决定自己投钱创业。至今,“睿问”已聚集数十万职场女性用户,去年营业额数百万元,今年预计达到千万元级别。今年5月,“睿问”获得来自优客工场和创合汇的1500万融资,这也是优客工场和创合汇首次对女性平台进行投资。

  根据智联发布的《2017中国女性职场现状调查报告》显示,31%的女性认为自己目前缺乏职业上的指导和帮助,32%的女性将“有清晰的职业发展路径”定为自己未来的职业发展规划目标。报告中还提到,在职场中,女性感受到的性别歧视和晋升性别歧视较男性更为强烈。

  作为女性创业者,邱玉梅早在两年前就将目光瞄准了女性职场学习、成长平台,她要帮女性打破职场瓶颈、改变性别歧视等问题。“睿问”先从线下做起,现在正逐步拓展线上渠道,计划打造一个女性版的“混沌大学+得到”。“睿问”所有课程全部为女性量身打造,至今,课程上线一周,在没有大力推广的情况下,已吸引约3000名付费用户。

  注:邱玉梅承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。

  二次创业

  在外企工作8年,2011年创办一家猎头公司,2015年攻读美国南加州大学全球EMBA,同年创立自己的第二家公司“睿问”。这是邱玉梅目前的职场轨迹。

  在创立“睿问”前,邱玉梅有事业、有家庭,孩子刚刚一岁多。很多人对她再次创业的行为十分不解,甚至投资人都曾有过质疑,“作为一个女人,孩子那么小,你又没有相关领域经验,互联网思维不够,创新能力也不足,真的能做起来吗?”

  初次创业时,邱玉梅可能很在意别人的看法,但现在“该受的折磨和歧视都受过了”,她已经不在乎外界的看法了。

  2014年下半年,在国家“大众创业、万众创新”的号召下,许多人纷纷加入创业大潮。邱玉梅经常问自己:难道要在传统行业待一辈子吗?自己能不能做些更有意思的东西呢? 她在心里埋下了一颗再次创业的种子,并在外界的催化下慢慢长大。

  一次,邱玉梅与大众点评有业务合作,与负责人聊天过程中,对方说道:“现在都在讲跨界创新,你有那么多资源,何不做一些创新呢?”对方可能只是随口一说,却给了邱玉梅灵感。

  在做猎头的时候,经常有客户向邱玉梅询问各种问题。

  “阿里巴巴的薪资架构是怎样的呢?”

  “我现在转行还有机会吗?”

  “我能不能去创业?“

  “我的孩子应该选择什么样的职位呢?”

  ......

  有些问题她能回答,有些则超出了她的认知范围,需要专业人士才能解答。“我身边聚集了一群很厉害的人,何不把大家聚集到一个平台上,回答这些五花八门的问题呢?”

  2015年11月,“睿问”成立。彼时,市场环境萧条,各投资机构都面临“钱荒”的问题。邱玉梅下定决心便去做了,并没有过多分析宏观环境是否适合创业。在她看来,“真正的创业者应该更多关注行业的趋势,而不是适合创业的时机。”当时虽然资本环境不好,但对于知识付费和内容付费来说,却是一个新的机会。

  “睿问”成立半年前,果壳网创始人姬十三曾推出一款叫“在行”的产品。通过“在行”,用户可以约见不同领域的行家,并与他们进行一对一的线下约谈。这一模式跑出来之后,不少人纷纷模仿,也在一定程度上带动了知识付费的发展。

  起初,“睿问”的模式与“在行”类似,不同点在于“在行”是线下约见,“睿问”则是通过电话在线上交流。邱玉梅认为,线下约见较为低频,需要花费大量时间。因此,“睿问”选择了线上交流的方式。

  打造职业女性学习、成长平台

  平台运营一年后,邱玉梅发现了两个问题。第一,“在行”的这种模式盈利比较困难;第二,“在行”创始人在业内有一定口碑,融资能力较强,而“睿问”在这方面却有着天然的缺陷。

  邱玉梅问了自己一个终极问题:就算我做的跟“在行”一样好,又能怎样呢?

  要么自己有很强的融资能力,要么就自己“造血”,显然这两者自己都不具备。于是,邱玉梅做了一个大胆的决定——转型。

  她从“睿问”后台数据发现,询问问题的用户中有80%都是女性。因为邱玉梅本身也有一个线下社群,里面都是女性创始人,大家经常讨论一些有黏度的话题,她隐约觉得这里面可能有机会。

  

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  “睿问”APP demo页面

  中国有足够多的职业女性,她们越来越独立,想要掌控自己的命运。当满足了基本的生存需求后,教育学习会逐渐成为她们的重点需求。因此,邱玉梅决定转型做一个职业女性的学习、成长平台,打破女性职场瓶颈、性别歧视等问题,帮助她们打通“职场女性”和“精英女性”之间的圈层壁垒和成长通道。

  转型后的“睿问”,每年都会举办女性相关论坛、“全球她领袖盛典”活动,每月组织小型活动,例如企业参观、私董会、线下沙龙分享会等。

  

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  “睿问”线下活动

  比如,“睿问”跟王小慧艺术中心、零点未来商学院合作推出了“跨界学院”课程,目标人群为女性精英,为其从艺术×管理、艺术×投资、艺术×经济等多维度讲课,培养她们的跨界思维。导师为各行业的大咖,包括今日资本徐新、艺术家王小慧、文化学者蒋昌建等。

  此外,“睿问”还与创合汇共同成立“她领袖创业学院”,预计今年会开课。它针对的用户也多为女性,课程的核心主旨是如何让女性创业者掌握女性消费者的心理。

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