不再“忽悠”卖卡？互联网健身时代，教练成为行业下一引爆点

　　不过，作为健身市场中的“核心资产”，健身教练其实是商业端与用户端之间的纽带，而让教练回归健身内容本质，打造教练品牌，从而吸引更多健身消费者，也成为不少互联网健身明星企业的新答案。

　　文/ 黄 梦婷 编辑/ 宋 鑫宇

　　“健身教练是健康规划的老师，有点像教育工作者”。生态圈记者采访到几位教练，这句话是他们对自己职业定义的公约数。

　　实际上，健身教练是个五味杂陈的职业。在很多普通人眼里，教练是“销售卖卡”的人；在消费者眼里，教练是个“满身肌肉，有些可怕”的人；在同行眼里，不靠谱、乱忽悠的教练比比皆是。

　　如今，互联网健身品牌要为教练“正名”，在他们眼里教练应该是个“值得受人尊敬的职业”。

　　“国内健身市场还停留在初级阶段。”一位资深健身人士告诉生态圈记者。健身教练从业者文化素质偏低，没有系统的健身知识体系，销售思维至上的教练怎么能传授给学员积极的健身理念呢？

　　上世纪九十年代末，商业健身俱乐部在中国兴起，通过扩张开店来提升市场占有率，成俱乐部主要盈利方式。这样做有个好处，就是迅速培养国人的健身意识，释放健身市场巨大潜力。

　　然而，弊端也日益凸显。拥有销售套路技巧的教练开始涌入市场，因为卖卡与教练的工资挂钩，真正精于专研精品内容的教练却遭受“排挤”。

某脱口秀节目，调侃健身教练卖卡

　　像雨后春笋般崛起的健身市场，相关机构还没做好准备。目前，我国对健身教练的准入机制并不健全，导致教练的准入门槛比较低，退伍军人、专科生、速成班培训出身的健身教练成大多数。

　　健身教练需要拥有运动解剖学和运动生理学相关专业知识，缺乏专业知识的教练给学员不专业的指导，会让学员受伤。

　　此外，利用人们对健康、身材管理的焦虑进行效果承诺，导致消费者对健身教练的评价偏低，健身教练的社会认同感下降，优秀人才也在远离健身圈。

　　百度上，搜索健身教练，出现的负面内容

　　整个环境影响了健身教练的发展，健身教练又同时影响了环境，二者是互为因果。

　　优秀的健身教练不是没有，但凭一己之力不能改变整个环境，个人力量与积重已久的环境相抗衡，无疑是“胳膊拧不过大腿”。

　　因此，整个健身行业的环境呈现出浮躁乱象。

　　2014年左右，移动互联网发展与体育产业概念形成，点燃了健身行业互联化进程。

　　超级猩猩、乐刻运动等一大批互联网健身品牌兴起，掀起了整个健身行业风起云涌。

　　对于本身已经拥有巨大流量的互联网健身品牌来说，最重要的不是“拉新”，而是“留存”。

　　互联网健身品牌意识到，有创意的健身内容离不开有创造力的健身教练，优秀教练才是健身行业的核心资产。

　　那么，如何培养有创意的教练人才，从而疏通整个健身行业的经络呢？

　　首先要“破旧”，破弃旧的销售思维观。

　　再次是“立新”，创立新的内容价值观。

　　在培养优秀教练方面，超级猩猩给出了一套解决方案。8月8日，超级猩猩在上海召开了自成立以来的首场发布会，这场发布会的主角就是“健身教练”。

　　为什么成立了4年之久的超级猩猩，只在4座城市开了40+门店呢？

超级猩猩创始人跳跳

　　超级猩猩创始人跳跳在发布会上表示：“

　　因为整个行业都缺少优秀健身教练”。发布会上，为了给行业培养更多的健身教练，跳跳公布了”教练赋能投资计划（SUPER BANANA PROGRAM）。

超级猩猩教练赋能投资计划

　　这项计划就是和教练探索专属的职业培训，提供相应的职业赋能成长通道，包括线上学院和线下学院。

　　线上学院为教练搭建健身知识体系；线下学院帮助教练“能上课、上好课、最后实现自我卓越”的实践培训。

　　目前，在教练身上肯花功夫的不止超级猩猩，还有乐刻运动、Keep。这三家又是如何在教练身上打出品牌差异化的？