大元堂养生中心启动全国招商会，新医养模式亟待落地

 大元堂养生中心启动全国招商会，新医养模式亟待落地

6月2日，由厦门大元堂健康管理有限公司主办的“大元堂养生中心全国招商会”在厦门成功举办，大元草集团董事长、总裁，大元堂健康管理有限公司董事长、总裁等相关领导，以及来自全国各地的投资人、行业专家与领军人物、医疗技术人员等200余人出席会议。会议分别从健康产业布局、养生中心定位、新商业模式以及大元金丝带公益项目四方面向参会嘉宾做了全面分享，并为10位现场签约的合伙人授予了“养生中心首批合作伙伴”资格。

首批合伙人授牌仪式

自2015年起国家中医药管理局就发起中医治未病工程，主要目的是探索构建中医特色预防保健服务体系思路和模式，进一步推进治未病工作广泛深入地开展，促进中医药在中国特色医药卫生事业中更好地发挥作用。近年来，国家对大健康产业的扶持力度增加，以人的全生命周期健康服务为中心的健康产业成为了国家政策支持的重点。与此同时，资本市场对于拥有较高技术壁垒或核心服务能力的医疗相关服务企业更加青睐。本次招商会以全面落实中医治未病工程，推动健康中国战略实施为初衷，系统全面地呈现市场大环境下新的政策趋势所带来的医养结合全新商业模式与新的投资理念。大元堂养生中心围绕“虫草+”核心战略，在加速医、药、养、食产业布局过程中，首次提出社会化微分销的商业模式，将传统店面运营与新营销思路相融合，突破传统模式盈利壁垒，为投资者和合伙人搭建健康投资共享平台。

会上，大元草集团何总裁、大元堂国医馆林志明院长分别向嘉宾分享了大元草集团发展战略与大元堂养生中心定位、模式。何总裁提出大元草集团“以虫草产品为核心，以医养结合为载体”的健康产业战略布局，并强调大元草集团将坚持科技引领与产品创新，成为健康行业的融合者；同时，林院长将大元堂国医馆和养生中心的品牌与运营定位做了分享，他提出养生中心的定位是精准养生和精益服务，是围绕着这个基本定位来开展精准检测、精准解读与中医辨证，并向客户提供中医理疗与营养干预服务。

大元草集团营销中心总经理王昊在会上提出养生中心的社会化微分销商业模式，该模式解决投资者最关注的项目定位、模式、产品、流量问题的同时，引入“社交流量”的概念，模式整合可突破门店传统盈利的瓶颈，实现利益分配共生共享的目的。他表示，该模式是顺应政策趋势而设立的国内首家“精准养生”旗舰，也是中国首个采用连锁制社会化微分销模式的先行品牌。其独特的经营理念和业务模式领先业界，并为广大的投资者提供了新的投资机遇。

会议最后，大元草集团董事长许总做了“世界在变，初心不变”的主题分享，提出了以爱心启发爱心的公益事业驱动核心思想。大元草集团将围绕企业核心价值观，继续在全国范围实施“大元金丝带”公益项目，以“爱心利他，感恩分享”为愿景，汇聚广大爱心人士、医学专家、公益天使、志愿者，施医、施药奉献虫草产品，帮助患者减轻病痛，延长生命提高生活质量。

通过现场分享，嘉宾对大元堂养生中心有了较为全面的了解。在会后的交流中，多家企业代表和投资人表示对养生服务市场的前景高度看好，并表现出对该项目的强烈合作意向。

面对中国13亿人的健康需求，以及未来巨大的市场前景，大元草集团加快产业布局，充分发挥在科技虫草研发生产方面特有的优势，整合国内外知名医养专家资源，逐步形成涵盖以中西医结合肾病专科医院、国医馆、养生中心为一体的大健康产业体系。通过本次招商会上的新营销模式分享与交流互动，新医养商业模式亟待落地，引领医养服务进入新蓝海。