华夏银行北京分行以党建激发经营转型活力

　　改革开放40年，中国人民在中国共产党的领导下，走过了一条艰苦卓绝的奋斗历程。在改革开放春潮中诞生的华夏银行，始终牢记初心，把党建作为发展的“根”和“魂”，把加强党的领导与完善自身治理统一起来，把开展党的工作与推进自身发展统一起来，夯实永远奋斗的信仰基石，肩负永远奋斗的使命担当，使之成为实现高质量发展的源泉与动力。

　　“全国文明单位”紫竹桥支行、全国金融系统思想政治工作先进工作者刘晓红、首都劳动奖章获得者唐宇、“国企楷模·北京榜样”陈彤……在华夏银行北京分行，党建的凝聚与榜样的力量鼓舞着2000多名员工共同为守护首都经济发展日夜奋斗。华夏银行北京分行将自身经营管理与党建工作相结合，开创了比学赶超、共同奋斗的新局面。

　　党建＋

　　加出“奋斗华夏”新气象

　　华夏银行北京分行党委认真学习贯彻党的十九大精神，深入落实华夏银行第三次党代会和四年发展规划目标要求，实现了党建工作新气象，服务实体经济新成效，经营转型新步伐。

　　分行党委从打牢基础、强化规范入手，按照“有利于党员教育管理，有利于促进中心工作”的原则，将党组织与经营网点同步规划、设置和管理，确保网点设到哪里，基层党组织就覆盖到哪里。抓党务队伍，规范支部组织建设。分行成立党群工作办公室，配备专职党务工作人员，党务工作人员与经营管理人员同职级同待遇。抓能力提升，规范党建工作开展。分行编印《北京分行基层党建实务手册》，对党建工作基本内容、基本流程进行规范，并组织对所有支部书记、委员和党小组长进行培训。抓制度执行，严格落实重点工作。严格按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总体要求，坚持把党员培养成骨干，把骨干发展成党员，促进党员队伍结构不断优化。

　　结合党建工作现状，北京分行提出了“唤醒党员意识、健全组织生活、从严管理干部、推动经营发展”的党建工作思路，认真抓好基层党建重点任务落实，不断强化基层党建基础建设，积极创新方式，丰富学习载体，坚持党建工作和经营发展融合推进，为分行健康发展提供了强有力的保障。

　　讲奋斗、讲奉献、防风险、守规范，由党员带动的积极风气，为华夏银行北京分行打开了良好的发展局面。无论是支持首都基础设施建设，还是科技金融、文创金融、小微服务，华夏银行北京分行都在首都市场树立了良好的口碑，这是华夏银行以党建为抓手打造核心凝聚力结出的硕果。在外部经济金融形势严峻、经营压力较大的情况下，分行无论是日常管理还是业务发展都有了大幅度的提升。

　　党建＋治理：

　　将党的组织优势转化为管理优势

　　在距离北京约3个小时车程的河北唐山市，京津冀协同发展战略的实施，为大量企业带来了新的生机。这里迎来了一支华夏银行石景山支行的“党员突击队”，他们深入到首钢老企业一线，为企业量身定制金融服务方案，为服务首钢集团的产业转移贡献力量。北京房山支行、北京中关村支行……许多华夏银行的基层网点都有这样一支党员小组，他们将国企责任、党员责任、员工责任化成了奋斗的动力，在帮助企业走出困境的同时促进了自身的发展。

　　党建是凝聚力，也是生产力。华夏银行北京分行将党组织的政治优势转化为企业的管理优势，摸索了一条党建+治理的高效模式。年初，华夏银行北京分行制定下发《党委中心组年度学习计划》，每月下发月度理论学习计划，党委班子成员结合学习深入理解和领悟，认真做好学习笔记，及时撰写心得体会，不断夯实理论知识。

　　注重理论武装、严肃党内政治生活、不断改进工作作风，是华夏银行北京分行推进组织建设的三大利器。北京分行党委精心组织民主生活会，班子成员深入开展批评与自我批评，并落实双重组织生活制度，党性修养和班子凝聚力进一步增强。严格贯彻民主集中制，认真落实“三重一大”决策制度，审议讨论“三重一大”事项。此外，认真落实党委委员重点行联系制度，党委书记带头跑基层、跑市场，其他班子成员也都结合分管工作，深入一线调查研究、征求意见，研究解决党建和经营发展问题。

　　面对错综复杂的经济环境和日渐趋严的金融监管，坚持发展不动摇、推进改革不停步、强化管理不放松，北京分行存款规模实现较快增长，盈利水平稳步提升，客户基础得到夯实，科技文创成绩斐然。

　　严作风——党委班子成员每年到基层调研超过30次，每人每月组织分管条线或分管片区召开座谈会；分行党委每季度至少拿出2天时间组织全辖一把手召开1次党委务虚会。

　　促改革——针对分行长期积累的、比较棘手的重点和难点问题，分行党委深入调研论证，研究实施了队伍建设、营销推动、考核考评、日常管理等改革创新措施，为分行快速发展奠定基础。

　　谋发展——分行党委着眼北京经济金融形势，立足市场对比同业进行调研，制定了调结构求发展的方向和措施。大力发展金融市场、资产托管、服务小微等业务；支持北京“绿色出行”，在首都银行业中首家推出ETC速通卡，市场占比第一；支持京津冀协同发展，银行业首家推出京津冀协同卡；服务北京实现“四个中心”功能定位，专门成立北京中关村管理部、北京文创产业管理部等专营机构，大力发展科技金融和文创金融。

　　通过党建，北京分行释放了改革活力，增强了战略定力，回归本源，提升了服务实体经济效能。

　　党建＋人才：

　　将党的干部优势转化为竞争优势

　　紧跟时代，勇于创新是共产党员的光荣品质，华夏银行北京分行将党建与人才相结合，打造经营发展的人才方阵。

　　华夏银行北京分行小微企业金融部总经理陈彤是在华夏银行工作26年的老员工，也是“国企楷模·北京榜样”获得者。自进入小微企业金融部的那一天，陈彤便全身心投入到小微业务发展之中，始终以高昂的斗志和极大的热情战斗在第一线，带领全体小微人奋力拼搏，不知疲倦。几年来，北京分行小微业务增长在总行系统内连续保持第一名，在分行综合考核评价中，小微企业金融部多次评价排名第一，工作质效得到了多方好评。他是华夏银行北京分行诸多奋斗者的代表，是“向奋斗者致敬”文化的缩影。

　　人能尽其才则百事兴，华夏银行北京分行实施人才兴行战略，开展外部招聘，录用应届毕业生，引进分行急缺人才，人员结构进一步优化。同时，科学选拔任用干部，以公开竞聘为主、提名推荐为辅的方式，选拔任用干部；对连续多年努力工作、考评优良的员工进行行员级别晋升，有效调动了工作积极性；对不适合岗位的人员进行调整，强化“能上能下”的干部管理机制。