纳美仕：一家贴切用户的“产品控”企业

（原标题：纳美仕：一家贴切用户的“产品控”企业）

【摘要】随着廉江获授“中国小家电产业基地”，廉江小家电转型升级之路已悄然破局。廉江600多家小家电企业正在乘胜追击，朝着“五百亿”家电产业集群前进。纳美仕，作为廉江代表企业之一，正凭借着超前的管理理念，资深的研发设计技术，先进的自动化生产设备，以品质+服务为核心的销售团队，在家电领域迅速崛起！

产品控不会吝啬在研发上加大投入！

如字面意思，产品控不会吝啬在研发上加大投入！据了解，2013年年底开始，纳美仕电器先后投入4000万资金研发新品。功夫不有心人，今年8月，纳美仕拿到7000万的订单，预计今年销售额可以突破4亿，三年之内突破10亿。斩获大单当然还是得益于前期的研发投入，作为一名标准的产品控，纳美仕董事长陈桂波只有一个信念，那就是“坚持做好产品”。

董事长就是产品控，难怪纳美仕体系全是“产品控”！

从左至右：品控部负责人杨部长、研发部负责人王工

纳美仕研发部负责人王工在接受慧聪家电采访时坦言：“新品推出数量年均3-4款，2018年的新品数量会增加到5-7个系列。纳美仕集团对产品研发工作的支持是非常到位的。作为研发人员，我们需要做的就是根据集团战略，根据用户需求，研发热水壶、电饭煲等产品。”

纳美仕现场：专心质造

贴切用户的产品控：养生+智能！

据了解，无论是电饭煲，还是热水壶，纳美仕在产品研发方面偏向于“养生”与“智能”。纳美仕研发部负责人王工表示，产品研发离不开市场调研。目前，纳美仕在进行新品研发时，都会充分使用电商大数据，结合市场部业务信息和技术人员市场感知为基础。如电饭煲的“智能”主要体现在“食物口感”方面，不会过于花哨，功能设置也是点到为止，不会做繁杂的“功能叠加”，也不会刻意去做“营销式功能”，纳美仕的小家电产品贴切用户需求即可。

纳美仕现场：严格测试，品质第一。

纳美仕的产品控也是品质控！

如果你以为纳美仕只是在拼量，那你就错了！

实际情况是，纳美仕不只是在拼量，还会像“疯子”一样拼质量！纳美仕品控部杨部长在接受采访时骄傲地表示：“在纳美仕，品质第一，生产第二！”

众所周知，2016年末以来，家电产业上游原材料“涨”起来了，这对不少家电成品企业而言是个“坏”消息，因为成本上涨了。杨部长笑了，他一脸轻松地说：“原材料上涨是好事，有利于淘汰劣质厂家，有利于纳美仕品牌的提升。”他还表示，纳美仕品控部近80人，每个月都会开展专业培训，含政策、产品及操作等细节提升的培训，这让每个纳美仕人都保持一颗“品质控”的初心。

纳美仕现场：专心质造

产品控的借力整合，还是为了做好产品！

术业有专攻！纳美仕董事长陈桂波深谙这道理。

2013年年底开始，纳美仕除了加大产品研发投入，还积极与知名品牌长虹、韩派联手，双方在销售渠道、核心技术、客户资源等方面进行整合共享。

2017年8月，纳美仕电器加入慧聪家电汇“慧品牌”，充分整合慧聪优势资源，为实现纳美仕电器的新零售战略打下基础！

当然，无论是牵手长虹、韩派，还是牵手慧聪，对于纳美仕电器而言，都是为了更好地实现纳美仕品牌战略，专攻产品，借势而上！